部内に活気がなく、社員のやる気と業績達成の伸びに悩む某企業の部長さん。コーチング期間は11ヶ月、セッションは合計20回行いました。

※コーチング期間、セッション回数は一例です。ご予算・期間など個々のご要望に応じて設定いたします。 

部内の課題

社員同士のコミュニケーションが少なく、組織の一体感やモチベーションが感じられない・・・。それだけでなく、何ヶ月も目標予算を達成できずにいました。

WIN プログラムによるトレーニング

チームワーク向上に重要なのは組織の雰囲気づくりです。業績の良い組織や強いチームには、雰囲気が明るいという共通点があります。月2回程度のセッションを続けながら、会社では笑顔を意識的に多くしたり、率先してメンバーに感謝の意を伝えたりするなど、言葉、表情、態度を肯定的に改めることを実践しました。

セッション後の変化と結果

脳には共感脳と称される「ミラーニューロン」という脳神経細胞があります。このミラーニューロンの働きにより、脳は見聞きする言葉、表情、態度などの状態を再現しようと促します。部長さんのポジティブな言動が組織のメンバーに良い影響を与え、驚くほど一体感のある組織に変貌。目標予算も達成するようになりました。